为进一步统一改革思想、凝聚改革力量、提振改革信心，动员全体干部职工以坚定不移的决心和定力，推动各项改革及经营工作的落实见效，1月13日上午，高科集团召开深化改革推进大会。高科集团全体领导班子，中层管理人员及关键核心岗位人员参加会议。会议由高科集团党委副书记、总经理罗红群主持。

会上，高科集团党委副书记、工会主席罗文斌就集团深化改革推进情况进行汇报，并明确高科集团新一轮深化国企改革内容：重塑集团战略与定位、助力高新区产业生态构建、提升公司现代化管理水平、全面加强国有企业党的领导和党的建设以及大力推进子公司市场化转型。

高科集团党委副书记、副总经理姚红波围绕2024年融资化债工作发言：不能盲目乐观，要准确判断融资形势，超前谋划，完善储备；要抢抓政策机遇，全力争取政策支持，同时优化数据管理及队伍建设；不能过分悲观，要上下齐心、竭尽全力、不辱使命、全力以赴抓好融资化债工作，根据任务安排时间节点确保各项工作快速落地落实。

高科集团党委委员、纪委书记罗荔君对全体参会干部职工开展廉政谈话，希望大家锁紧思想的“螺丝”，树立正确的政绩观、权力观、价值观；锁紧责任的“螺丝”，积极担当作为、锻造优良作风、加快转变角色；锁紧纪律的“螺丝”，严格要求、从严管理、从严问责。

高科集团党委副书记、总经理罗红群对改革工作提出四点要求：一是坚持以坚定信念促进改革，全体干部职工要坚定信念，把国企市场化改革作为重要政治任务、“一把手工程”及生存发展之本；二是坚持以过硬作风推动改革，锤炼过硬经营本领，要以爬坡过坎、闯关夺隘的气魄，敢于斗争、敢于胜利的气概，把深化改革走深走实；三是坚持以市场化导向深化改革，要以增强经营效益为目标，以市场化经营为突破口，用市场化的思维谋划和推进改革工作；四是在面对新的战略机遇与新的战略环境中，结合集团实际，充分发挥好绩效考核的指挥引领作用，瞄准年度经营目标，加大工作推力，以冲刺的劲头跑出发展加速度。

高科集团党委书记、董事长章定良就深化改革、融资化债、干部队伍建设等方面强调：一是全面准确领会深化改革目的，迅速推进改革方案落地落实；二是突出经营指标，提高集团运行效率，公司以市场为导向、以效益为核心，全面提升子公司市场经营效益；三是正确认识融资工作的重要性，系统推动融资化债各项工作，各单位要把融资工作作为职责，在融资专班的统筹下，按时高效完成各项工作任务；四是各单位一把手要切实履行职责，立好规矩、做好决策、用好干部、带好队伍；其他班子成员和干部职工要积极履职、出谋划策、担当作为；全体干部职工对公司要有信心、要讲忠诚，要有创造业绩的欲望；要认真落实“三个区分开来”；要持续开展“三个作风建设”；要始终防范“三类人”；要不断提升自身能力建设；要全面加强产业学习，营造良好的学习氛围。

会议最后，章定良对年前重点工作进行部署安排：一是做好融资化债工作，确保一季度平稳过关；二是扎实推进各项改革方案落地；三是统筹处理好各项款项支付工作；四是做好安全生产及维稳工作。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。2024年将是高科集团实施深化改革、落实重点任务、突破高质量发展“瓶颈”的关键之年，也是政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。高科集团全体干部职工将在市委市政府、工委管委、区委区政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓机遇、谋新求变、主动作为，履行新使命、展现新担当，为高科集团的高质量发展而努力奋斗。

责编：文天甲

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心